京東居家產業化的模式
來源：易麥erp????日期：2021-09-07????閱讀()
雖然現在自己的手上沒有項目，但是也非常想參與到其中來，現在這種模式除了能夠符合當下項目的需求正好到可以滿足企業未來升級發展的需求。
進兩年來區域房企的發展遭遇的瓶頸，一面是外面taop競爭，一面是內部市場的下滑這一切都倒逼我們區域中小房企房企進行轉升級，個人認為轉型并不是盲目的跨線，而是應該圍繞主頁去構造一個多源的生態圈，比如從線下的營銷到線上的大數據、不如我們可以從銷售的服務延伸到美好社區、物業服務、比如我們可以聯動教育和體育，旅游或金融去打造產業型地產，再比如是像攜手京東居家從房到家的整合家具裝修進入買房的后市場。
那么通過整合聯動資源去提高自身差異化的核心競爭力，實現產業和主頁的協同發展只有只樣才能真真完成轉型升級，在未來競爭更加嚴峻的市場中才能保證我們區域房企利于不敗之地，所以說這都是因需而生，針對區域中小房企的轉型和升級發展需求，現在京東居家正好給出了很好的解決方案。
其實京東從2011年開始就已經開始布局了家具市場他用了整整九年的時間去依托自身的品牌優勢和供應量整合能力，京東目前已經實現了家具產品到流通再到安裝施工和售后服務全面性的布局，并且從2021年開始京東家居將通過大數據去驅動提升效率，通過服務創新去提升體驗完成效率加體驗的雙提升，在5年內去成為線上線下去領導我們的家具家裝的服務商，整整4慣例的家具市場目前互聯網的氛圍還不足百分之10，就是說未來誰能完成效率家體驗的兩個提升誰就能引領這個行業進行發展，除了京東其實阿里巴巴，拼多多等線上的行業巨頭也已經紛紛加入到了家具市場。
阿里巴巴表示3年內將吧家數字化率有由現在的不足百分之10的提升至百分之20將成交規模達到一萬億。而拼多多也表示未來3年內經過計劃家裝智能化的改造和消費數據引導帶領超過500個的家裝類別的企業邁入一元俱樂部帶領超過1萬個商家步入千萬俱樂部。
由此可見，巨頭陷入千億級別的家具市場是不可改變的一個大事所區，提升行業效率，提升行業品質是我們整個家裝市場未來家具的共同需求和呼喚，作為中小房企于其在未來被迫被巨頭顛覆，不如提前加入到京東家具住宅產業化的創新模式中，提前去引導和變化，于巨頭攜手轉型升級攜手提前布局，萬一的家具后市場。
在京東居家住宅產業化的模式中未來將有京東集團全權負責品牌授權，公益面免輸出于社會服務，而有專庫科技負責家裝包的具體設計與項目的落地執行，由九龍成品依靠沉淀的多年的35大現成區域市場的房企資源，負責全國項目的賽選與合作對接，那么房企一但參與到這種合作中來，京東將平借1千家優質品牌的家電電商的強大的資源庫，超過兩千萬的倉促物流體系化能力全網7.4億的消費者的大數據支撐以及完善的社會服務保障與標準化的落地服務體系給與我們弊端的企業客戶與c端買房客戶，強大了品牌賦能和營銷體系的保障，幫助我們中小房企去實現市場破彬所以說轉型并不意味著去地產化。
